2012年11月15日，集團總裁邵亞良、副總裁楊德紅、副總裁潘衛東、總裁助理朱仲群以(yǐ)及投資管理總部、風險合規總部、财務管理總部、金融管理總部的(de)負責人(rén)赴國(guó)金租賃調研，金融服務有限公司領導班子(zǐ)成員也(yě)一(yī / yì ／yí)同參加了(le／liǎo)調研。會上(shàng)，總經理孫超波就(jiù)國(guó)金租賃開業以(yǐ)來(lái)經營管理工作做了(le／liǎo)彙報，介紹了(le／liǎo)公司半年來(lái)的(de)業務開展情況和(hé / huò)風險管理情況，并提出(chū)了(le／liǎo)公司未來(lái)三年發展規劃。
集團幾個(gè)總部負責人(rén)及集團領導在(zài)認真聽取了(le／liǎo)報告後，分别就(jiù)國(guó)金租賃目前的(de)經營和(hé / huò)風控情況提出(chū)了(le／liǎo)意見和(hé / huò)建議。最後，邵亞良總裁對國(guó)金租賃運營半年來(lái)所取得的(de)成績表示肯定，并提出(chū)發展和(hé / huò)風控是(shì)國(guó)金租賃今後發展的(de)兩大(dà)主題，要(yào / yāo)在(zài)風險可控的(de)前提下将公司做大(dà)做強，積極鼓勵國(guó)金租賃的(de)發展思路及模式，希望國(guó)金租賃理清思路、打好基礎，并提出(chū)了(le／liǎo)三點具體要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)優化租賃業務結構，二是(shì)要(yào / yāo)完善操作流程，三是(shì)要(yào / yāo)做起好租後的(de)跟蹤監管。
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