2021年10月18日，上(shàng)海國(guó)金融資租賃有限公司組召開了(le／liǎo)流程體系優化項目宣貫培訓會，通過解讀标準體系文件、明确關鍵流程節點、宣貫違規追責制度等，紮實築牢規範化管理根基，并同步開展爲(wéi / wèi)期三年的(de)管理試運行。
公司流程優化再造項目于(yú)2021年5月正式啓動，在(zài)公司領導的(de)正确帶領和(hé / huò)全體員工的(de)大(dà)力配合下，前後曆時(shí)五個(gè)月，圓滿完成了(le／liǎo)組織職能、工作權限、工作流程、規章制度、内控體系五大(dà)闆塊的(de)梳理和(hé / huò)編制，累計梳理9大(dà)類63個(gè)核決事項，規範化編制一(yī / yì ／yí)級流程15個(gè)，二級流程55個(gè)，三級流程116個(gè)，形成了(le／liǎo)以(yǐ)流程爲(wéi / wèi)核心的(de)标準化管理體系，并針對公司78項制度進行了(le／liǎo)合規及規範性修改，實現了(le／liǎo)合規管理與高效治理的(de)有機融合。
沒有規矩，不(bù)成方圓。流程體系優化是(shì)公司2021年度一(yī / yì ／yí)項重點工作，也(yě)是(shì)對公司管理現狀與成熟度所進行的(de)一(yī / yì ／yí)次全面評價。流程體系的(de)優化再造，将進一(yī / yì ／yí)步深化制度、表單、人(rén)員組成的(de)三位一(yī / yì ／yí)體管理模式，保障各崗位職責之(zhī)間無縫銜接，提升公司整體運行效率。國(guó)金租賃将以(yǐ)本次宣貫培訓爲(wéi / wèi)契機，在(zài)公司“發展是(shì)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)務，風控是(shì)生命線”的(de)經營管理總理念指引下，實現組織、流程、制度的(de)全面優化與深度匹配，爲(wéi / wèi)公司健康發展與風險防控提供有力支撐。
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